Кто же он? Сейчас узнаете!

Из блиц-интервью с Владимиром Перешеиным

Биография

     Родился 2 декабря 1952 года в городе Глазове в семье рабочих, русский.
В 1970 году окончил школу ? 7 и поступил в Уральский политехнический институт имени С. М. Кирова на инженерностроительный факультет.
     После окончания института в 1975 году был направлен на работу в СПАО "ЧУС". Прошёл все ступени от мастера до генерального директора СПАО "ЧУС".
     В декабре 1999 года избран Главой администрации города Глазова. Депутат Государственного Совета Удмуртской Республики II созыва.

Главный принцип

     "Главное в работе - результат" - это мой принцип. Важно довести любое дело до конца. У меня спортивный характер, а в спорте результативность - основное. От работы получаю удовольствие. Если вижу её эффективность. Особую радость испытываю, когда при подведении итогов учреждения и предприятия города Глазова получают призовые места.

Характер

     Те, кто меня хорошо знает, говорят. Что я человек достаточно суровый. Да, в некоторых ситуациях приходится быть жёстким. Догадываюсь, что рядом со мной работать непросто в силу моей требовательности, иногда излишней эмоциональности, порой вспыльчивости. Но характер мой предсказуем: я отходчив и незлопамятен. Не люблю медлительности в работе и от других требую энергичной активной деятельности. Считаю. Что имею на это право, так как требователен прежде всего к себе. Часто занимаюсь самоанализом. Адекватно могу оценить свои действия. Всегда готов исправить допущенные ошибки. Стараюсь не бросать слов на ветер, отвечать за свои слова - это моя принципиальная позиция.

Рабочий день

     В 8⁰⁰ совещание с заместителями, где обсуждаются вопросы. Возникающие в процессе работы. Происходит обмен мнениями, принимаются определённые решения и даются указания и поручения. Ежедневно в целом проходит от 3-х до 5-ти совещаний, большое количество деловых встреч с руководителями предприятий, учреждений и отделов администрации. Раз в неделю - приём горожан по личным вопросам. Вечером примерно до 19 часов, а иногда и дольше, работа с документами. Часто работаю в выходные дни. Иногда меня спрашивают, политик я или хозяйственник. Отвечаю, конечно, что хозяйственник, так как долгое время был занят на производстве. Да и сейчас деятельность в администрации больше производственная, чем политическая. Всегда считал, что администрация не должна быть органом "одного здания". Моей задачей было создать такие условия взаимодействия бюджетных учреждений и организаций, чтобы это стал единый, чётко функционирующий огромный механизм. Так должна быть построена работа в администрации, и мы к этому постепенно приходим.

Друзья

     Друзей много не бывает. Есть хорошие коллеги, партнёры, товарищи, с кем можно нормально работать, приятно проводить время. А друзья, настоящие друзья - это люди, связанные с моей юностью: одноклассники, однокурсники. Эти дружеские отношения сохранились и по сей день. К сожалению, не часто мы встречаемся, но когда встречаемся, все становимся, как и много лет назад, абсолютно равными. Забываешь, что ты Глава администрации. Когда приезжаю в Екатеринбург, встречаюсь с друзьями по институту. Есть у нас и друзья семьи, люди, отношения с которыми зародились уже в Глазове, когда мы были молодыми специалистами. Круг моего общения очень широк. Думаю, умею дружить, потому то умею прощать людям ошибки, умею помогать. Мне нравятся интересные, разносторонние, сильные личности. В людях очень ценю порядочность, профессионализм, открытость, честность ум. Ненавижу лесть, во всём лучше правда. Какой бы ни была, но правда. Честность - лучшая дипломатия.

Семья

     Если мне удалось что-то в жизни, если горужсь чем-то, если добился чего-то, то в этом сеть немалая заслуга моей супруги Елены. Мы сней учились в институте в одной группе и познакомились в 1970 году. Считаю, что мне очень повезло с женой. Елена - замечательный и сильный человек, умная, красивая женщина, хорошая мать. Для неё главное - дом, в котором она создаёт тепло и уют. Старается, чтобы у меня было меньше проблем. У нас отличная дочь Дарья. Учится в Москве. Хочу, чтобы у неё всё было хорошо, что, впрочем, естественно для любого отца. Считаю, где бы мы ни работали, кем бы мы не были, семья, близкие, родные люди - это самое главное в жизни.

Мой город

     Город свой люблю. Как можно не любить родной город, где родился и вырос? Поэтому вполне понятна моя мечта - сделать наш Глазов краше, а жизнь глазовчан лучше. Реальность такова, что жилищная проблема в городе - важнейшая проблема. Очень много очередников, много ветхих знаний. Вы помните, сколько мы раньше строили отличного жилья и какими темпами! Как строителю мне хочется, чтобы город рос и в нём появлялись новые красивые кварталы. Испытываю чувство гордости, когда наш город ставят в пример многим другим городам региона и говорят: "Вот, смотрите, как в Глазове работают!" Однако при этом невольно думается о том, как же они там работают, если Глазов с его проблемами, которые мне видны изнутри, для них - эталон. И ещё: тяжело работать, когда понимаешь, что городу необходимо больше денег, чем выделяется.
     Глазов в финансовом отношении самодостаточный. Но нам оставляют средств ровно столько, сколько оставляют. Состоянием бюджета ни Глава администрации, ни депутаты Городской Думы не удовлетворены. Это серьёзная проблема. Дайте, что положено, и жизнь станет легче! Человек переживает за то, что он любит. А я люблю свой город.

Увлечения

     Главное увлечение моей жизни - спорт. Я фанат спорта. Стараюсь следить за всеми спортивными событиями. Читаю спортивные газеты и журналы, смотрю спортивные передачи. Среди моих друзей много спортсменов. Вся моя жизнь могла бы быть посвящена спорту, однако судьба распорядилась иначе. Но и сейчас я очень люблю проводить свободное время в спортзале и как спортсмен, и как азартный болельщик. Путешествую, побывал в разных регионах России, включая Камчатку. Встречи с природой доставляют огромное удовольствие. Люблю рыбалку, гулять по лесу, собирать грибы. Дома всегда были животные, на работе у меня - аквариум, где плавают десятки рыбок. От общения с животными уходит негативная энергия. Много лет назад увлёкся филателией. Это занятие успокаивает нервы, расширяет кругозор.

ВЛАДИМИР ПЕРЕШЕИН О СЕБЕ, О ЛЮДЯХ, О ГОРОДЕ
ВЛАДИМИР ПЕРЕШЕИН НАЧИНАЯ С 1999 ГОДА ЗАНИМАЕТ ПОСТ ГЛАВЫ АДМИНИСТРАЦИИ ГЛАЗОВА. В 2003 ГОДУ ОН БЫЛ ПЕРЕИЗБРАН НА ВТОРОЙ СРОК. О ТОМ, ЧЕГО УСПЕЛА ДОСТИЧЬ ЗА ЭТО ВРЕМЯ РУКОВОДИМАЯ ИМ КОМАНДА, РАССКАЗАЛ В ЭКСКЛЮЗИВНОМ ИНТЕРВЬЮ ЖУРНАЛУ "БИЗНЕС УДМУРТИИ" ГЛАВА ГОРОДА ГЛАЗОВА.

     Во-первых, у бюджета существуют серьезные пробле-мы в плане обеспечения рас-ходных полномочий. Второе обстоятельство заключается в том, что Удмуртия в Приволж-ском федеральном округе по количеству работников бюджетной сферы занимает первое место. Хотя, я считаю, что у нас этот показатель завышен. Ведь что такое - работник бюджетной сферы? Это детские до-школьные учреждения, школы, здравоохранение и культура. И решать все вопросы этой сферы надо очень осторож-но, я бы сказал, бережно, не за счет сокращения численности бюджетников, а с помощью внедрения эффективных технологий, объединения дублирующих функций.

     Особенность Глазова заключается в том, что наша социальная инфраструктура развита значительно лучше, чем где бы то ни было в Уд-муртии, поскольку, что ни го-вори, а в свое время это был особый город - вследствие развития градообразующего предприятия ОАО "Чепецкий механический завод". Тогда финансирование шло по двум направлениям: выделялись значительные средства не только на строительство пред-приятия, но и на развитие го-рода. Вместе с промышлен-ным производством быстрее очень многих городов в Со-ветском Союзе развивалась и вся социальная сфера. И сей-час одна из главных задач при проведении оптимизации со-хранить всю доставшуюся нам в наследство инфраструктуру города. Мы готовим и приме-няем инновационные техно-логические мероприятия, на-правленные, например, на экономию бюджетных средств при расчетах за жилищно-коммунальные услуги: уста-навливаем водомеры, тепло-счетчики.

     Глазов часто приво-дят в качестве примера экспериментальной площадки, где внедряются смелые инно-вационные проекты в самых разных сферах  деятельности. Как Вы это прокоммен-тируете?

     Это действительно происходит на базе муници-пальных предприятий, кото-рые снабжают город теплом и водой. Преимущество Гла-зова в том, что Чепецкий ме-ханический завод с его мощным техническим и кадровым потенциалом в значительной степени обеспечивает потреб-ности города в тепло и водо-снабжении, что позволяет эффективно контролировать качество поставляемых услуг.

     Мы модернизируем устаревшие котельные, переводим их на газ, ликвидируем убы-точные котельные, обновляем коммунальную технику, что дает возможность содержать в хорошем состоянии улицы и дворы, как зимой, так и летом.

     Утверждена городская про-грамма "Развитие информа-тики как отрасли городского хозяйства г. Глазова на 2003-2007 годы, в соответствии с которой ведется строительст-во единой городской инфор-мационной магистрали. Ма-гистраль создается на основе оптоволоконной сети и пред-ставляет собой современные линии связи. Уникальная про-пускная способность оптово-локна дает возможность ис-пользования его для передачи огромных объемов информа-ции: телефонные соединения, высокоскоростной доступ в Интернет, организация кабельного телевидения с десятками каналов, проведение видеоконференций, обмен данными между предприятиями и многое другое. С помощью этой системы можно будет существенно сократить расценки на большинство услуг связи, в том числе и на использование охранных систем. Таким образом мы предлагаем возможности для сокращения затрат бюджета и одновременно - создание дополнительных рабочих мест для предприятий.

     В настоящее время уже проложено почти 3 км магистрали. К ней подключены 15 организаций и учреждений города. Всего же в рамках принятой программы планируется подключить к информационной магистрали нашего города более 400 объектов федерального, республиканского и муниципального подчинения. Серьёзные вложения в развитие этого проекта через два-три года будут приносить значительную экономию и прибыль. Итоги первого этапа строительства магистрали стали предметом обсуждения в Министерстве внешэкономразвития России. К нам обращались с просьбой поделиться практическим опытом.

     Много говорится о том, что малый и средний бизнес - основа развития российской экономики. Что Вы думаете по этому поводу?

     Во-первых, ЧМЗ. Это даже не российский, а мировой брэнд, который славится своей продукцией. Дальше - Ликёроводочный завод. Достаточно известны предприятия сельхозпереработки, завод "Металлист", Мебельная фабрика. Работаем по привлечению инвесторов на продолжение строительства Приборостроительного завода, но это на перспективу.

     Начать с того, сто во время строительства ЧМЗ в наш город по распределению направлялись кадры из лучших образовательных учреждений СССР. Эти люди также работали в сфере образования, здравоохранения и культуры. На сегодняшний день Глазов уверенно держит первое место по результатам сдачи единого государственного экзамена. И ребята, уезжая в Москву и Петербург, достаточно легко поступают в престижные образовательные учреждения. Минус только в том, что после окончания институтов они редко возвращаются в Глазов. Мы целенаправленно вкладываем деньги в образование, для того, чтобы те же выпускники Глазовского филиала ИжГТУ оставались работать на городских предприятиях, в основном, конечно, на ЧМЗ, где зарплата примерно раза в два выше, чем в среднем по республике.

     Несмотря на то, что пока в городе смертность превышает рождаемость, наблюдается устойчивая динамика по повышению рождаемости. В прошлом году в детские сады пришло примерно на 300 детей больше, через три-пять лет эти ребята пополнят ряды первоклассников.

     Самая главная особенность - это "продвинутость" города. Он более развит по большинству показателей, чем остальные районные центры Удмуртии. У нас мощный производственный потенциал, развита социальная инфраструктура. И потом - наши люди - это совершенно особый разговор. Есть, конечно, у нас, свои ортодоксы и свои вандалы. Но если брать, в общем, человеческий потенциал очень высок. Работать с этими людьми приятно.

в